M.O.S.E.S. Management series
M.O.S.E.S. MANAGEMENT
モーシェ・ラベイヌの指導の歩みから構築した五つの門の実践的経営システム：使命、秩序、圧力、倫理、継承。
多くのリーダーシップ本は、圧力が去った後の成功者を研究します。本書は、権威、恐れ、対立、疲労、失敗、委任、文化、継承が露出している最中の指導を扱います。
本書が提供するもの
トーラーに根差す十二のプロトコルを通じ、使命の受容、拡大前の能力証明、悪意ある権力との対峙、危機指揮、運営リズム、意思決定権の委任、文化の保護、健全な異議と妨害の区別、明確な権限移譲を学びます。
CEO、創業者、取締役、上級管理職、コンサルタント、同族企業、そして人・資金・権限・評判・安全・文化・継承に責任を負う人のための本です。
運営システムの内容
M.O.S.E.S.は飾りの略語ではありません。使命は委ねられたものを問います。秩序は欠けた構造を問います。圧力は亀裂を示します。倫理は越えてはならない境界を定めます。継承は現在の指導者なしに何が残るべきかを問います。
各プロトコルは、受容、対峙、危機、委任、文化、失敗、忍耐、引継ぎ、組織の記憶までをたどります。
各章には運営リズム、応用ラボ、失敗パターン、圧力下の質問、管理者コントロールカードがあります。
最も厳しい試験は、指導者の日々の許可なしに使命が進むかどうかです。ネボ・プロトコルは名誉と権限を分け、公的で実質的な移譲を求め、影の支配を防ぎます。
対象読者
CEO、創業者、取締役、上級管理職、コンサルタント、同族企業、そして人・資金・権限・評判・安全・文化・継承に責任を負う人のための本です。
著者について
Frans Hansenはトーラー第一の検証・経営枠組みを開発しています。Rabbi Meir Villegas Henriquezはラビ的視点を提供し、応用をトーラーの根に結び付けます。